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聊聊數字化與信息化的區别

2022/8/15 12:31:13

有幾次被問及數字化與信息化的區别,之前我是拒絕回答的。如果僅僅停留在概念上(shàng)的争論,并不能(néng)解決實際問題,不談也罷。諸如信息和數據的區别就(jiù)在此之列。

但最近意識到(dào),信息化和數字化的區别,并不僅僅是概念區别那麽簡單,有必要拿出來聊聊。

經曆了30到(dào)40年(nián)的發展,大家對信息化已經形成了固有的認識。由于人的慣性思維使然,由此不免對剛剛才的數字化産生(shēng)誤解。

思想決定行動,錯誤的認識必然導緻錯誤的行動。從這個出發點,決定來聊聊數字化和信息化的區别。

爲了能(néng)夠清晰理解二者的差别,下(xià)面以傳統的工(gōng)業生(shēng)産企業爲例。

無論從業務領域還是組織結構來看(kàn),往往被一(yī)分爲二,即生(shēng)産領域、管理領域。在過去的幾十年(nián)裏,二者有著(zhe)各自(zì)的發展路(lù)徑。即使IT技(jì)術相(xiàng)對成熟之後,依然如此。

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用上(shàng)面這張圖表達了本人的觀點,不認同的朋友(yǒu)甚至都不需要繼續看(kàn)下(xià)去了。何必浪費寶貴的時間呢(ne),是吧(ba)?不僅如此,融合也不代表了信息化和數字化之間的所有區别。但是,如果朋友(yǒu)們能(néng)夠獲得一(yī)點點啓發,就(jiù)已經達到(dào)寫作本文的目的了。

01

信息化

信息化,本質上(shàng)将企業在運作過程中原來記錄在以紙爲主的介質上(shàng)的信息有選擇性的存儲到(dào)計算(suàn)機系統中。早期的名稱叫管理信息系統(MIS)。我甚至都懷疑(純屬臆測,未經證實),所謂的“管理信息”,是“管理的信息”。

下(xià)面圖示簡單描述這一(yī)過程:
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考慮到(dào)成本和效率等的制約因素,并非将紙上(shàng)記錄的信息全部轉移到(dào)計算(suàn)機系統中,一(yī)般主要記錄業務結果的關鍵特征信息。

以銷售合同爲例,原來數百頁的文檔(無論是紙質的還是電子文檔),合同談判的過程在線完成,計算(suàn)機系統主要記錄雙方簽訂的合同中的關鍵信息,諸如客戶名稱、銷售的産品品類、數量、單價、總金額等。

順帶補充一(yī)句,信息化是以業務标準化、流程化爲基礎前提的。例如,訂單之所以能(néng)準确的記錄産品信息,是因爲産品标準化的結果。相(xiàng)比之下(xià),合同條款的标準化工(gōng)作,就(jiù)往往不如産品。因此,在開票、付款、違約罰款等方面,需要人工(gōng)解讀相(xiàng)應的條款信息。

最近幾年(nián),合同、發票等各種票據都可以通(tōng)過OCR技(jì)術自(zì)動掃描進入信息系統,替代了傳統的人工(gōng)讀取、錄入的過程。

這就(jiù)是數字化嗎?這沒有改變過程的本質,即,從已有的紙質記載的信息轉化爲信息系統可以處理的信息。

但相(xiàng)比信息化,數字化不僅僅隻是計算(suàn)機技(jì)術進步。何況,計算(suàn)機技(jì)術在過去幾十年(nián)裏已經發生(shēng)了翻天覆地的變化。

計算(suàn)機技(jì)術也不僅僅應用在信息化領域,已經滲透到(dào)其他各個領域,其中也包括傳統的工(gōng)業自(zì)動化領域。

02

自(zì)動化

工(gōng)業領域的自(zì)動化技(jì)術發展遠遠早于信息化。在工(gōng)業自(zì)動控制系統中,除了以機械、流體爲主的執行機構外,自(zì)動化儀表起著(zhe)決定性作用。

簡單來講,自(zì)動化儀表的職能(néng)是負責測量工(gōng)業現場的各種參數,例如溫度、壓力、電流等等。并作爲反饋信号來調整輸入,完成自(zì)動閉環控制。

随著(zhe)數字技(jì)術的發展,自(zì)動化儀表所測量的信号也由以前的模拟信号轉換爲數字信号。接下(xià)來的故事(shì),就(jiù)是計算(suàn)機技(jì)術在傳統的工(gōng)業自(zì)動化系統中大行其道。

雖然數字化儀表技(jì)術已經成熟的應用了許多(duō)年(nián),但沒有自(zì)動成爲“信息系統”的信息來源。

據我所知,許多(duō)生(shēng)産現場至今依然由人工(gōng)來填補自(zì)動化和信息化之間的鴻溝。

03

數字化

由此看(kàn)來,企業數字化絕對不僅僅隻是計算(suàn)機技(jì)術的升級。而首先要做的是工(gōng)業化(自(zì)動化)和信息化融合。
其實,生(shēng)産領域和管理領域的融合,并不是現在才提出來。
在我們國家,2002年(nián)黨的十六大首次提出“信息化和工(gōng)業化融合發展”的要求。
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引自(zì)《工(gōng)業企業信息化和工(gōng)業化融合評估規範(GBT 23020-2013)》    
當然,兩化融合與數字化之間不能(néng)完全劃上(shàng)等号。不過,撇開數字化技(jì)術不談,兩化融合的思路(lù)是充分發揮數字化技(jì)術優勢的很好起點。
工(gōng)業現場控制和信息系統的信息都來源于現實世界。
例如,煉鐵高(gāo)爐前的自(zì)動物(wù)料傳送帶,通(tōng)過自(zì)動稱重設備實現自(zì)動控制原料的配比外,同時也可以自(zì)動完成原料出庫記錄。而不必象傳統的方式那樣另外人工(gōng)填寫紙質的出庫單,後來的信息化手段也隻是将此電子化的記錄在系統。
在發電廠現場,當前依然延續著(zhe)信息化時代,乃至更遠古的傳統管理,從先進的生(shēng)産設備上(shàng)手工(gōng)記錄各種度數。
二者并不是有著(zhe)天然的“楚河漢界”,更多(duō)的是由于技(jì)術發展與管理的産物(wù)。因此,随著(zhe)技(jì)術的進步,管理也有必要做出相(xiàng)應的調整
數字化并不是終點。工(gōng)業現場控制與管理域融合後,利用逐步豐富的數據進一(yī)步推動企業智能(néng)化發展。
如果說工(gōng)業自(zì)動化的下(xià)一(yī)階段可能(néng)是“數字孿生(shēng)”的話,那企業數字化的發展方向則應該是“商業智能(néng)體”。二者的區别,打算(suàn)另外專題聊聊。

04

認識誤區與阻力

是時候應該做出相(xiàng)應的改變,但當前的阻力是存在的。安全、生(shēng)産制度等理由,作爲外行,我無力反駁。但我堅信一(yī)條,随著(zhe)技(jì)術進步,管理體系也應該采取相(xiàng)應的措施與之匹配。

誤區:将數字化當成信息化的技(jì)術升級
這種認識上(shàng)的誤區導緻的危害非常大。
過去信息化建設往往是CIO領導下(xià)的工(gōng)作。既然數字化隻是信息化的技(jì)術升級,那自(zì)然延續著(zhe)過去的模式。
這也就(jiù)是當前爲什麽許多(duō)企業認爲數字化建設工(gōng)作是IT部門的責任。這樣一(yī)來,大大的限制了數字化技(jì)術的作用。
不僅如此,即使參照(zhào)企業常态化的技(jì)改工(gōng)作,信息化部門所能(néng)推動的管理變革往往難上(shàng)加難。其中原因,技(jì)術改造的對象是機器(qì)設備;管理變革的對象則是企業員工(gōng)。


阻力:當前融合還存在諸多(duō)困難
在傳統的生(shēng)産企業,生(shēng)産自(zì)動化技(jì)術改造一(yī)般由生(shēng)産技(jì)術部或者自(zì)動化部負責;信息系統建設由信息中心或者辦公室負責。生(shēng)産技(jì)術部、信息化部門各自(zì)延續著(zhe)當前的“賽道”前進。
生(shēng)産技(jì)術部将數字化簡單的當作過去技(jì)術改造的升級版本。當然也是卓有成效的,數字化技(jì)術可以讓生(shēng)産線、工(gōng)廠變得更智能(néng)。
信息化部門一(yī)方面在補過去信息化的課,例如上(shàng)ERP系統、中台系統等。超前一(yī)點的企業,借著(zhe)工(gōng)業互聯網的東風,從工(gōng)業自(zì)動化系統抓取數據,開始有限的嘗試。
但是,當前遠遠不夠,而且不是數字化技(jì)術本身的原因。
生(shēng)産技(jì)術部與IT部門之間的部門牆,阻礙了融合。例如如何拉通(tōng)二者之間的數據标準,如何是實現二者之間信息的互通(tōng),而不隻是從自(zì)動化到(dào)信息系統的單向流動等等。
期待相(xiàng)應的組織變革。
來源:數據不能(néng)承受之重 ,作者石頭